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人才（cái）测评与调（diào）查（chá）
一、人才测评1、服务方（fāng）式 搜贤猎（liè）头（tóu）设有专门的人才测评中心，可接（jiē）受客户委托对相关人员进行专业（yè）测评、面试（shì）遴选并（bìng）提供分析评价报告。通过多年（nián）的经验积累及与科研院校的合作，我们建立了（le）一套企业（yè）组织行为与人力资源评价系统，这是（shì）一个（gè）多层面（miàn）多维（wéi）度多方法的整（zhěng）合系统，包括30多个测量工具，从而实现了人才测评的（de）定（dìng）性化、定量化。2、收费标（biāo）准 搜贤猎头的测评顾问（wèn）专业测评（píng）费用按每人次计（jì）算；需要我们的技术专家、行业（yè）专家、管理专家、从事相关（guān）研究的人力资源专家、心理学者进（jìn）行专业测（cè）评的费用，根据签定协议支付。3、优（yōu）势分析 通过人才（cái）测（cè）评能够比较（jiào）准确地把握候（hòu）选人的各项素质及其所（suǒ）适合从事的行业和（hé）工（gōng）作，从而最大限度的保证人适其职、才尽（jìn）其用；更（gèng）可避免企业因（yīn）用人（rén）失（shī）误而带来的（de）巨大损失与风（fēng）险。经实践验证（zhèng），企业组织行为与人力资（zī）源评（píng）价系（xì）统对人（rén）员的测量效度和信度（dù）非常高（gāo），可作为（wéi）企业（yè）员工招聘及人员选拔的（de）重要参（cān）考和依（yī）据（jù）。4、适用企业 缺（quē）乏专业的内部甄选（xuǎn）人才（cái），无科学（xué）规范（fàn）的选才用才体（tǐ）系又无相（xiàng）关技（jì）术支持或（huò）协助（zhù），对候选人（rén）在专业知识、技术能（néng）力（lì）、管理（lǐ）才能等方面无法准确把握（wò）的企（qǐ）业。二、背景调查1、服务方式 搜贤猎头设有专门的（de）背景调查部，可接受客户委托对相（xiàng）关人（rén）员进行全面背景（jǐng）调查及证书鉴（jiàn）定并出具正式书（shū）面报告（gào）。背景调（diào）查（chá）综合（hé）采用电话（huà）访问（wèn）、上网验证、实地调查、专（zhuān）家鉴（jiàn）定、权威机构认证、国家机关查询等方法，力求最大程度（dù）的了解（jiě）候选（xuǎn）人的真（zhēn）实状况（kuàng）。2、收（shōu）费标准（zhǔn） 背景（jǐng）调查（chá）根据路途远近、项目难易、所需时间多少等确定服务费（fèi）用（yòng），特殊情况另议（yì）。签（qiān）定协（xié）议时一（yī）次性支付。3、优（yōu）势分（fèn）析 搜（sōu）贤猎头（tóu）背景调查部的专业顾问（wèn）具有十（shí）分丰富的（de）经验，许多人（rén）曾（céng）在专业（yè）调查机构任职，做事认真负责、全面细致（zhì），能够确保将（jiāng）候（hòu）选人的真实情况全面的（de）呈现给委托客户。通（tōng）过背景调查对候选人会有更加（jiā）深入的了解和更加（jiā）准（zhǔn）确的（de）把握，防止因用人错误带来的损失与风险，特别（bié）是道德风险。4、适用企（qǐ）业 内（nèi）部未建立相关体系（xì），无人事（shì）调查（chá）能力或（huò）相关途径及（jí）条件的企业；没有时间和精（jīng）力进行（háng）繁琐的人事调查的（de）企业。三、薪酬调查1、服务方式 搜贤猎（liè）头设有专门的薪酬体系（xì）部，既作为客户（hù）服务（wù）中心的下属部门负责售后服务，也对外接（jiē）受独立委托，对行（háng）业或职（zhí）务进行薪酬调查并提出薪酬体系改（gǎi）善计划。调查可以就特定行业、特定企（qǐ）业（yè）、特定职务、特定人群及其相互间不同组合进行，最终（zhōng）依据大量真实有效数据（jù），出具（jù）薪酬调查报告并提出改善建议。2、收费标准（zhǔn） 薪酬调（diào）查（chá）根据对象的不同、时间的长短、工作量的大小、人员配备的（de）多（duō）少等综合确定服务（wù）费用。签定（dìng）协（xié）议时支付总费（fèi）用的1/2，完成报告（gào）后结清款项。3、优势分析 为（wéi）了使（shǐ）推荐的人才稳定发展，搜贤猎（liè）头一贯注重薪酬（chóu）调查和（hé）体系设计工作，并在（zài）内部设立了人才研究部（bù）、人才数据部专门（mén）从事相关数据收集和研究，最终由薪酬体系（xì）部统筹规划、开展调查（chá）。搜贤猎（liè）头不但具有专业调查能力，更具备天然（rán）的便利条件（jiàn）。不但能帮客户了解（jiě）情况，更能（néng）设计一套对内（nèi）具备公（gōng）平（píng）性、对外具备竞争性的实用薪酬（chóu）体系（xì）。4、适（shì）用企业 新建（jiàn）立企业或（huò）拟（nǐ）设立新岗位（wèi）、引进新人（rén）才的（de）企业（yè）；为防止竞争对手挖角，需调整相应职位薪资待遇的企业；希（xī）望了解整（zhěng）个行业或地区薪（xīn）酬状况（kuàng），从而（ér）作（zuò）相应调整的企业。...
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猎头服务介（jiè）绍
一、标准（zhǔn）猎头服务这是一种最常（cháng）规的猎头服务方式，相对合理的费用获取（qǔ）相应价值（zhí）的服务。在渠道、网络、速度、质量等方面有着很好的保障。二、长期猎头服务由于和企（qǐ）业的相互了解程度（dù）较（jiào）深，推荐的准（zhǔn）确率（lǜ）很高，专业的团队和（hé）专用的人才库，大（dà）大提（tí）高企业委托的寻访（fǎng）效（xiào）率。因此平均费用低于一般猎头服务，大大节省（shěng）客（kè）户的人才引入成（chéng）本，同时相对（duì）的成本获得与标准猎头一样的服务（wù）品质。三、定（dìng）向挖（wā）角（jiǎo）服（fú）务避免客户与竞争企（qǐ）业（yè）直接（jiē）进行摩擦，也可（kě）避免（miǎn）熟人相（xiàng）互之间难（nán）以谈判（pàn）特别是涉及待遇的谈判（pàn），以搜贤猎（liè）头良好的声誉和说服（fú）技巧（qiǎo）提高（gāo）挖（wā）角的成功率（lǜ）。四（sì）、背景调查服务确保准备录（lù）用人才所提供的资料和所述内（nèi）容基本（běn）真实，了解准（zhǔn）备录用（yòng）人才是否隐瞒（mán）部分事实，对准备录（lù）用人才（cái）过去的人品和人（rén）格进（jìn）行确认，防止用人失误。五（wǔ）、人才（cái）测评服务人才测（cè）评已成为现代企业选择（zé）与评估人才的必备（bèi）手（shǒu）段，随着（zhe）其理论的深化及技术的更新（xīn），人才测评在（zài）管理中的价值日益突出。搜贤猎头人才测评服务，将（jiāng）为您实现以（yǐ）下价（jià）值：1、人才测评有助于全面了解（jiě）人（rén）才搜贤（xián）猎头人才测（cè）评可以对人才（cái）的能力、个性等（děng）给出一（yī）个完整（zhěng）的剖析，从（cóng）而对（duì）人（rén）才进行全方位的评价，使（shǐ）用（yòng）人单（dān）位全（quán）面了解人（rén）才，使人才个人（rén）全面（miàn）了解自己。2、人才测评有助（zhù）于合理任用人才采用搜贤猎头人（rén）才测评选（xuǎn）人任人（rén），可以避免人（rén）才聘用、录用、使（shǐ）用中的各（gè）种主观偏见（jiàn），从而科学、合理、有效地（dì）录用与安置人才（cái）。3、人（rén）才测评有助（zhù）于因才施（shī）用搜贤猎头（tóu）人才测（cè）评有利于企业管理（lǐ）者（zhě）知才之长（zhǎng），知才之短，知才之志，从而将人才安置在最适应的（de）岗（gǎng）位，发挥其最大作（zuò）用（yòng）。4、人（rén）才测评有助于人才资源的合理开发搜贤猎头人才测评（píng）注重人的智力（lì）、能力（lì）的测量（liàng），能够在一定的深（shēn）度评价人的智能（néng）水（shuǐ）平及其内（nèi）在关系，反（fǎn）映出人才的功能与（yǔ）其实际岗位、担负（fù）责任及（jí）其（qí）期望（wàng）之间的距离，从而为高（gāo）效地开发人才资（zī）源提供依（yī）据。5、人（rén）才测（cè）评有助于高效地激（jī）励人才运用搜贤猎头人才测评工具，定（dìng）期对人才进行测评，可（kě）以使人才（cái）了（le）解自己（jǐ）在能力和个性方面的优劣（liè），从而自觉地接受组织培（péi）训（xùn），加（jiā）强自身的学习、训练和修养，以达（dá）到调整、提高的目标。...